7 sai lầm cần tránh khi khởi nghiệp

Thảo luận trong 'Khởi nghiệp - Bí quyết khởi nghiệp' bắt đầu bởi hoainam100, 30/8/16.

  1. hoainam100

    hoainam100 Member

    Bài viết:
    17
    Đã thích:
    1
    Khởi nghiệp là niềm mơ ước của bao nhiêu bạo trẻ nhiệt huyết. Muốn thành công và vươn lên trong cuộc sống. Nhưng trước khi khởi nghiệp , cần phải biết được 7 thất bại hay sai lầm sau đây để vượt khó.

    1. Kế hoạch kinh doanh sơ sài


    Một kế hoạch kinh doanh vững chắc, chi tiết là bước quyết định, là nền tảng cho sự thành công trong tương lai. Mặc dù trên thực tế, mọi việc thường diễn ra không như những gì bạn dự định ban đầu nhưng kế hoạch kinh doanh vẫn luôn là linh hồn của doanh nghiệp, là kim chỉ nam giúp bạn không đi lạc hướng. Có thể bạn chưa biết bắt đầu từ đâu nhưng bạn phải biết rõ nơi mình muốn đến. Bạn là ai, bạn bạn cần làm gì?

    [​IMG]
    Tại sao bạn lại quyết định kinh doanh? Sản phẩm, dịch vụ của bạn là gì? Bạn kiếm nguồn đầu tư ở đâu? Nếu bạn thấy khó khăn trước việc phải viết một bản kế hoạch, hãy viết những câu hỏi, những vấn đề mà bạn quan tâm trước khi bắt tay khởi nghiệp, đi tìm câu trả lời và sắp xếp các dữ liệu có được, những việc cần làm theo thứ tự ưu tiên và mốc thời gian. Thế là bạn đã có một kế hoạch để khởi sự kinh doanh cũng như trình bày với nhà đầu tư để tìm nguồn vốn.

    2. Không phát triển kế hoạch tiếp thị

    Kinh doanh mà không làm tiếp thị là một sai lầm rất lớn, đặc biệt là với các doanh nghiệp mới tham gia thị trường. Dù ngân sách ít nhiều thì bạn bắt buộc phải làm tiếp thị để dịch vụ, sản phẩm tiếp cận được với người tiêu dùng. Nếu bạn có quá ít ngân sách hãy tận dụng các công cụ miễn phí, mạng xã hội, tiếp thị truyền miệng..Dư dả hơn một chút, bạn có thể thuê các công ty tư vấn chuyên nghiệp hỗ trợ. Bạn không thể kinh doanh thành công nếu không thu hút được khách hàng và khách hàng thì chỉ có thể biết đến bạn qua con đường tiếp thị.

    3. Nghĩ hẹp

    Nhiều người khởi nghiệp rất thận trọng nhưng điều này chưa hẳn đã tốt. Nếu bạn chọn một ý tưởng bình thường, dễ dàng, cố gắng tránh mọi khó khăn, mọi thử thách, bạn có thể sẽ an toàn nhưng ngược lại, bạn khó có bước đột phá vượt bậc. Mặc khác, sau một thời gian bạn sẽ thu hút nhiều đối thủ cạnh tranh vì họ cũng cảm thấy việc kinh doanh này quá dễ dàng. Như vậy, bạn cố gắng tránh mọi thử thách nhưng cuối cùng cũng phải đối mặt với việc cạnh tranh với đối thủ. Bạn chỉ có thể tránh cạnh tranh, hoặc chiến thắng trong cuộc cạnh tranh bằng những ý tưởng mạo hiểm và đột phá.

    4. Bảo thủ

    Đến một lúc nào đó, công ty buộc phải thay đổi để thích hợp với tình hình mới và điều này đòi hỏi tầm nhìn của chủ doanh nghiệp. Không ít chủ doanh nghiệp gặp khó khăn khi thay đổi phương hướng kinh doanh vì suy nghĩ “ Tôi đang làm tốt, tại sao phải thay đổi?” Đúng là bạn đã thành công trong quá khứ nhưng điều đó không có nghĩa là bạn sẽ thành công trong tương lai. Các yếu tố khách quan, môi trường kinh doanh, thị hiếu khách hàng thay đổi liên tục. Nếu không bắt kịp, sự tụt hậu sẽ không tránh khỏi và đến khi bạn nhận ra mình đang kinh doanh không hiệu quả thì không dễ dàng khôi phục. Thay đổi còn đồng nghĩa với việc nắm bắt nhanh chóng mọi cơ hội quý giá.

    5. Dễ thất vọng

    Bạn đam mê với ý tưởng kinh doanh của mình nhưng không chắc những người xung quanh bạn cũng có cảm nhận tương tự. Khi bạn trình bày dự án với nhà đầu tư, đào tạo nhân viên hay bán sản phẩm cho khách hàng, sẽ có lúc bạn bị chỉ trích, nhận được những phản hồi không tốt. Ngoài ra, vô vàn những khó khăn khác như thiếu hụt tài chính, nợ nần, công việc căng thẳng rất dễ khiến những người mới lập nghiệp nản chí, buông xuôi. Khi quyết định khởi nghiệp cũng là lúc bạn chuẩn bị tâm thế sẵn sàng đón nhận mọi khó khăn thử thách ở phía trước. Bạn có thể phải làm việc 16 giờ mỗi n[​IMG]gày và đôi khi không còn một xu dính túi.


    6. Bỏ qua những chỉ trích

    Không nản lòng trước những chỉ trích không có nghĩa là bỏ ngoài tai. Những phản hồi, góp ý dù đúng dù sai luôn có giá trị nhất định. Phản hồi – trong trường hợp không đúng với thực tế cũng giúp bạn nhận ra mọi người chưa hiểu hết về sản phẩm/dịch vụ mà bạn cung cấp. Lắng nghe và học hỏi là điều nên làm, tuy nhiên, để tránh tình trạng “đẽo cày giữa đường”, điều cần nhất là luôn giữ được mục tiêu.

    7. Đầu tư toàn bộ tài sản, vốn liếng

    Nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ có thể bị cuốn vào đam mê kinh doanh và đầu tư toàn bộ tài sản, vốn liếng mình có được vào công ty. Khi chủ doanh nghiệp chấp nhận hy sinh giấc ngủ, mọi cơ hội nghề nghiệp và có lẽ là một chút tỉnh táo, thì việc trút hết vốn liếng để đầu tư là chuyện bình thường. Tuy nhiên, dù bạn có dùng hết đồng xu cuối cùng cho việc kinh doanh thì chưa chắc có hiệu quả mà việc này dễ dàng lại đẩy bạn vào tình huống hết sức khó khăn. Trước khi nuôi sống việc kinh doanh, bạn cần nuôi sống chính bản thân mình.
     
    Đang tải...
  2. maiphuong1901

    maiphuong1901 Well-Known Member

    Bài viết:
    396
    Đã thích:
    50
    Em thì nghĩ quan trọng của khởi nghiệp là cần có người đỡ đầu, hoặc phải có sản phẩm gì đó mang tính chiến lược để kinh doanh thì mới ăn thua bác ạ.
     
    cucsieunhan thích bài này.
  3. vegeto2106

    vegeto2106 Member

    Bài viết:
    7
    Đã thích:
    0
    Ko biết các bạn có biết " Leaders make mistakes" ko, mình kết nhất câu nói trong đó là : Mistakes are not enough, big mistakes are necessary "
     
  4. Yumei

    Yumei Well-Known Member

    Bài viết:
    168
    Đã thích:
    14
    còn nữa, khởi nghiệp thì đừng làm theo cảm tính mà phải làm theo thống kế tính toán định lượng đàng hoàng thì khi gặp rắc rối mình còn chống nổi
    nhiều người mở ra cầm cự được đôi ba tháng là dẹp tiệm vì kế hoạch sơ xài
     
  5. truongbk

    truongbk Active Member

    Bài viết:
    26
    Đã thích:
    2
    Đừng khởi nghiệp nếu đó không phải điều bạn yêu thích tới mức luôn bị ám ảnh bởi nó. Còn nếu bạn đã có sẵn phương án rút lui, đó không phải là nỗi ám ảnh - Mark Cuban. Rất tăm đắc câu này của ổng.
     
  6. Ricky90

    Ricky90 Well-Known Member

    Bài viết:
    172
    Đã thích:
    94
    Khởi nghiệp sợ nhất là cạn tiền, nhìn thấy cơ hội mà không có tiền để đầu tư, vỡ trận khi quản lý, khủng hoảng nhân sự,... nói chung cần phải tính toán kỹ khi khởi nghiệp.
     
  7. huyenmy

    huyenmy Well-Known Member

    Bài viết:
    409
    Đã thích:
    48
    Quan trọng nhất là phải có vốn đã rồi mới tính đến những cái khác
     
  8. nguyendoanh

    nguyendoanh Well-Known Member

    Bài viết:
    90
    Đã thích:
    3
    chuẩn như bạn nói
     
  9. lamlanhlung

    lamlanhlung Well-Known Member

    Bài viết:
    103
    Đã thích:
    18
    Đầu tư cho startup rất mệt mỏi khi bị hết vốn liếng, và cũng 1 điều nữa là chỉ có 1 mình khi bắt tay khởi nghiệp.
     
  10. hn4mat

    hn4mat Well-Known Member

    Bài viết:
    64
    Đã thích:
    4
    Cám ơn bài viết của bạn, nhưng theo mình nghĩ quan trọng là ở tiền T_T
     
Đang tải...
Đang tải...